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CMMI等级证书有1-5级划分 CMMI企业认证收益

CMMI等级划分

 

 

CMMI一级:初始级

 

 

企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

 

 

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

 

 

CMMI二级:管理级

 

 

企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。

 

 

企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

 

 

CMMI三级:定义级

 

 

企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

 

 

在这一阶段,企业的科学管理已经形成企业文化,更是企业内涵。

 

 

CMMI四级:量化管理级

 

 

企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

 

 

CMMI五级:优化级

 

 

企业的项目管理达到了最高的境界。企业要能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。

 

 

 

 

CMMI认证收益

 

 

1.能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范

 

2.有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控;

 

3. 有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化;

 

4. 能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员;

 

5. 有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标

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