卓越绩效管理体系简介
卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式，也称为卓越绩效评价准则。
卓越绩效管理可以发挥的六大作用
1、把握方向：通过各种战略分析工具的应用，使组织的战略意识得到加强，战略思路更加清晰，发展方向更加明确，卓越绩效模式发挥了“方向盘”的作用。
2、抓住关键：组织掌握了系统的管理方法，找到了管理抓手，抓住了经营和管理的关键因素，卓越绩效模式发挥了“诊断仪”的作用。
3、凝心聚力：组织明确了愿景目标，明确了实施路径，坚定了成为行业标杆的信心，使全体成员团结一致向目标前进，卓越绩效模式发挥了“粘合剂”的作用。
4、沟通平台：组织掌握了自我评价方法，可以与世界级企业用同一种思维方式进行对话交流，卓越绩效模式发挥了“麦克风”的作用。
5、看到差距：通过定期的自我评价，使企业看到企业管理现状与标准要求的差距、与标杆水平的差距、与战略目标的差距，卓越绩效模式发挥了“检查表”的作用。
6、体系整合：推动各种管理工具和方法、管理体系的高效整合，卓越绩效模式发挥了“整合器”的作用。
认证条件：
1、企业营业执照(副本)扫描件(成立三个月以上)；
2、申请方应按照有效标准( GB/T 19580-2012 )的要求在组织内建立企业信用评价管理体系，并实施运行至少3个月以上；
3、至少完成一次内部审核，并进行了有效的管理评审；
4、管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
认证流程：
1、企业提出申请并向认证机构提交资料；
2、签订合同，准备申报后的审核材料；
3、受理后，认证机构将安排审核计划并通知企业；
4、数据准备和初步审核联系；
5、现场审核；
6、审核完成后，出具不符合报告或整改项目；
7、企业作出整改和关闭不符合项；
8、审核员将报告提交给认证机构，认证机构对报告进行审核；
9、审核报告有问题，企业需要配合整改；
10、再次提交审核报告，认证机构审核通过后向企业颁发证书；
11、事后监督。
卓越绩效评价准则是质量奖评审的依据，是国家质量奖励制度的技术文件，通过认证，企业可以获得国家质量奖的评选条件，也可以使组织自我学习，引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势。