一、CMMI概述
全称：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度集成模型。
目的：主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，是在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准。
等级划分：CMMI成熟度水平分为5个等级，其中CMMI 5级是最高等级。
二、CMMI五级认证概述
定义：CMMI 5级是指优化管理级，是CMMI体系的最高等级，是企业软件研发标准化、规范化、成熟度等优异性能的最高认证。
意义：企业通过CMMI 5认证，证明其不仅可以通过信息化、数字化的方式对项目进行管理，还可以充分利用这些信息，预防企业在项目实施过程中可能出现的问题。除此之外，还能够主动地改善流程，利用新技术，对流程进行优化。
三、CMMI五级认证条件
CMMI五级认证的条件包括硬性要求和软性要求：
硬性要求：
技术人员25人以上，支持人员10人以上。
公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目。
项目管理工具（如git, svn等）和统计工具（如minitab）等必要工具的使用。
必须通过CMMI三级1年以上。
软性要求：
明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。
对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。
出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。
提供了一个做出最佳决策的指导，这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。
CMMI五级认证证书
四、CMMI五级认证流程
1. 准备阶段
确定认证目标和范围：明确企业希望通过 CMMI 五级认证涵盖的业务领域和项目。
组建团队：成立专门的 CMMI 推进团队，包括高层领导、项目经理、过程改进专家等。
培训与学习：组织相关人员参加 CMMI 培训，深入了解模型和评估方法。
2. 过程改进阶段
差距分析：对照 CMMI 五级的要求，评估企业当前的过程成熟度，找出差距和不足之处。
制定改进计划：基于差距分析结果，制定详细的过程改进计划，明确责任人和时间节点。
实施改进：按照计划执行改进措施，优化和完善现有过程。
3. 预评估阶段
选择评估小组：邀请有经验的 CMMI 评估师组成评估小组。
进行预评估：评估小组对企业进行初步评估，提供反馈和建议，为正式评估做好准备。
4. 正式评估阶段
评估准备：整理相关文档和证据，准备好接受评估。
正式评估：评估小组通过访谈、审查文档等方式，对企业的过程成熟度进行全面评估。
5. 结果发布阶段
评估报告：评估小组编写评估报告，确定企业是否达到 CMMI 五级的要求。
认证颁发：如果企业通过评估，将获得 CMMI 五级认证证书。
例如，一家软件开发企业在准备阶段，明确要将其核心的软件开发项目纳入认证范围，并组织了多次内部培训，让员工深入理解 CMMI 五级的理念和要求。在过程改进阶段，通过对过往项目的复盘，发现需求管理和质量控制方面存在不足，于是针对性地制定了改进措施并严格执行。在预评估中，根据评估师的建议进一步优化了部分流程和文档。最终在正式评估中顺利通过，获得了 CMMI 五级认证。
五、CMMI五级认证周期与有效期
认证周期：CMMI认证过程一般需要人员培训、CMMI模型导入、项目材料准备、最后进行评估等几个阶段，顺利的话大概需要5-8个月的时间。
证书有效期：CMMI证书有效期为三年，三年之内不需要年审，但三年之后证书会失效，企业需要重新进行评审。为了维持有效性，不影响企业的业务发展，建议企业在证书失效前六个月就开始准备CMMI评审的工作。