不久前，深圳坪地辖区某家具厂在核对历年账目时，发现车间里的账目有笔异常。按理说，手工组的工资是按件计算工资，做多少领取多少工资，一目了然。然而，当对比公司当初发放的工资和产出时，两者却存在较大出入。怀疑手下有人动了手脚，于是该厂人事主管张先生选择报警。在坪地派出所介入调查后，最终警方查明三名员工涉嫌诈骗，被警方刑拘。
根据车间工作人员龙某远(男，50 岁)举报，他在 2013 年至 2014 年间，曾借了 28000元给车间手工组组长杨某勇(男，32岁)。多次催款无果后，杨某勇便让他找人假装进厂工作，一小段时间后再借故离职。如此一来，便可通过伪造离职员工的考勤来骗取公司工资。2014 年 5 月 22日，龙某远找来老乡吴某进厂，在组长杨某勇的安排下进入手工组工作。
跟原本计划的一样，吴某办理入职后上班不到一周便离职了。根据公司辞工流程，辞职报告应由组长杨某勇审批，再呈批车间组长、经理再报公司人事。然而，杨某勇未如实上报，而是伙同龙某远和另一名员工周某全冒充吴某伪造考勤打卡8 个月，共骗取公司 29945 元。
经审讯，嫌疑人龙某远对自己伙同两员工一起以伪造考勤打卡记录和冒领工资的方式，骗取公司工资 29945元一事供认不讳。目前嫌疑人杨某勇、龙某远和周某全三人因涉嫌诈骗，已被警方刑事拘留。
针对上述事件，据深圳方圆盛世（微信：fyssrz）了解，这还是企业规模不大的情况下，才在警方介入后较容易查明，如果企业规模稍大，这笔账可能就查不出来了，甚至于都发现不了。这是因为国内大部分企业的管理者都只强调业绩和业务量而疏忽管理，管理本身虽然不能产生效益，但管理是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，保证人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，最终达到提高效益的结果。管理不善的企业只会发展缓慢或停滞不前，甚至导致经营寿命短，建立、认证ISO 9001质量管理体系，不仅能在招标投标中获得加分，还可以在企业内部各个环节中形成制度化管理，并且精准到个人，责任到人才能保证企业良好运行，才是企业的长久经营之道。