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CMMI评估认证,一个部门通过可以代表整个公司通过吗?

 

 

 

CMMI评估对项目大小、数量有要求吗?

 

没有要求。从项目规模上而言,对项目大小是没有要求的;从项目数量上来讲,小的公司可能只有1个项目,大的公司几百个项目,都是可以的。

 

 

 

商业银行的科技部门申请做CMMI需要做哪些准备工作,和软件公司有什么不同?

 

基本没有什么不同。主要区别在于商业银行会有外包,表现在银行内部的员工主要做需求、项目管理等工作,而开发、测试等工作主要是由外包团队来完成。在这种场景下,需要把供应商管理的PA也纳进来,放进评估范围内。

 

 

 

软硬件结合的公司怎样更好地融入CMMI的流程?

 

在软硬件公司中落地CMMI评估认证,有一个较一般软件公司而言不同的地方,在于他们定义整个项目的产品研发生命周期流程的时候,是以硬件的流程为主。如果我们把硬件纳入进来,其实硬件的规模估算和软件的规模估算不一样,硬件的验证、确认和软件的验证、确认又不一样。这些地方会从技术方面有一些差别。

 

 

 

硬件的规模如何度量?

 

度量规模其实是为了估算工作量。所以从本质上来讲,这需要看在整个过程中,有哪些因素影响了企业的工作量。硬件规模还没有一个大家都认可的规模度量,是需要大家在实际中不断摸索的。

 

 

 

CMMI的成熟度级别如何定义的?各个PA域都有级别的区分吗,还是某个级别必须实现某些PA域?

 

在CMMI2.0中,它定义了每个PA都有1级、2级、3级、4级、5级的实践。有的PA最高能到5级,有的PA最高到4级。CMMI1.3将PA划分了等级。在CMMI2.0中,是把实践划分为了等级。实际上是更灵活了。在企业当中进行评估的时候,也是分了两类等级。一类是成熟度等级,还有一种是能力等级。能力等级在我们实际当中遇到的评估比较少,能力等级评出来的PA最高是到3级。

 

 

 

假如不用任何流程,只有最小集合的实践,这几个实践做得也挺好,能通过CMMI评估吗?

 

不行,想要通过CMMI成熟度评估的要求是目前公司的流程覆盖了CMMI的要求。第一点要注意的是,在公司内部,只要有一个固定流程来做事情,同时定义了这些活动的先后顺序,那么这个流程就是客观存在的,只不过区别在于这个流程是可重复的流程还是一次性流程。

 

第二点就是这个流程是只存在于头脑中还是已经文档化了?如果我们的流程不需要文档化,就能够养成习惯,形成一个固定套路。但是总会在各种突发情况中直接或间接导致质量不一问题;而文档化流程的价值在于把我们的经验教训汇总起来,形成一个固定套路,让成功可重复。

 

 

 

CMMI从2级做到3级给公司带来的最大价值是什么呢?

 

第一点是更完备了。CMMI2级只侧重于项目管理,CMMI3级则把工程活动也包含进去了,包括需求、设计、编码、测试等规范。同时,CMMI3级也建立了组织级的持续改进流程。

 

第二点是从项目级的水平提升到了组织级的水平。如果你是项目经理,把2级的这10个方面都做到,就到达2级水平了;3级则是整个公司统一定义的流程,如果把3级的20个方面都做到,就到达了3级的水平。

 

 

 

CMMI4、5级的量化级如何开展?

 

回到最初CMMI2.0的要求上来,就是围绕目标做改进、围绕目标采集数据,分析数据中隐藏的分布规律、因果规律。分布的规律说明了我们当前的水平是什么样的;因果规律,刻画了我们为什么是当前这个水平,影响因子是什么。然后我们通过找到影响因子去做出改变。做CMMI4、5级,是要通过数据让帮助我们来巧干。

 

3级的完备性已经到顶峰了,4、5级是用数据来刻画公司的现状。数据可以让你清楚什么是对的,什么是有价值的,什么是效率高的,这就是巧干。

 

 

 

CMMI是评估公司还是评估项目呢?

 

CMMI评估的是公司下的部门(从部门里抽某些项目来参与评估)。CMMI的结论一般是某某公司某某部门通过了CMMI成熟度3级评估。同时,在评估部门的时候,不管是大部门、小部门,还是单部门、多部门都可以进行评估。

 

 

 

CMMI评估,一个部门通过可以代表整个公司通过了吗?

 

不可以,还是按照部门来评估的。如果公司有10个事业部,只给一个事业部做评估,通过的话只代表该事业部达到某一水平,无法代表其他9个事业部都到这个水平。

 

 

 

实际项目里如何利用好CMMI里的文档模板?能用到里面的百分比多少?

 

CMMI没有模板,咨询师有。最好还是根据自己公司的文化去定文档。文档可以是正式或者非正式的照片都可以。不同的公司文化差别很大,体系的复杂度也是不一样的。

 

 

 

CMMI3级和CMMI5级2023年都可继续远程审核吗?

 

目前仍可申请远程评估,详细实时信息可向本站客服咨询。

 

 

 

做CMMI项目企业一定要有企业有官网或公众号吗?

 

企业网站一定需要的。

 

 

 

CMMI3级-5级的评估周期分别是多久?

 

正式评估周期分别是:三级5-7天,4级6-10天,5级7-10天。正式评估之前的咨询、培训、模拟等都属于前期准备工作,证书下来后官网公示等待期30-60天,整个过程6个月左右。

 

 

 

CMMI3级-5级的申报条件有差别吗?

3级条件:

1、研发团队15人以上;

2、一年内完成研发项目2个,在研发项目1个。

 

 

4级条件:

1、研发团队34人以上;

2、一年内已完成研发项目不少于6个;

3、通过3级12个月后可以申请5级。

 

 

5级条件:

1、研发团队不少于34人;

2、一年内已完成的研发项目不少于6个;

3、通过3级18个月后可以申请5级。 

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