战略定位正确，企业就成功了一半，任何企业的成功都需要有适合自身发展的战略定位。5月25日下午，为增加企业对战略定位知识的了解，明确企业自身发展方向，系统规划企业发展路线，方圆盛世特邀文韬书院战略分院院长沈儒易在南方证券大厦开展了企业生存战略定位研讨会，活动吸引了全市各区35家中小企业代表参加。
参会企业名单:
✦深圳市前海海洋仪表科技有限公司
✦深圳智选云仓物流科技有限公司
✦深圳市研定教育科技有限公司
✦深圳市佳佳好食品贸易有限公司
✦深圳市青青农产品有限公司
✦深圳合民生物科技有限公司
✦深圳鼎胜达智能科技有限公司
✦深圳市平江商会
✦深圳市鹏建土地房地产资产评估咨询有限公司
✦深圳爱马奇科技有限公司
✦深圳海润建设有限公司
✦深圳恒峰日昇实业有限公司
✦深圳市光启教育科技有限公司
✦深圳市小兔充充科技有限公司
✦深圳原世界科技有限公司
✦深圳旭星影业投资发展有限公司
✦深圳市秘能健康科技有限公司
✦中认认证有限公司深圳分公司
✦深圳市铁保宏泰保安服务有限公司
✦深圳市科华通诚科技有限公司
✦深圳市众云信息科技有限公司
✦深圳市通网通信工程有限公司
✦深圳奥德康科技股份有限公司
✦深圳市盈丰宇通通信科技有限公司
✦深圳国民物业开发管理有限公司
✦深圳市基石供应链有限公司
✦广州高能计算机科技有限公司
✦深圳市伟盛丰科技有限公司
✦深圳市星翼创想网络科技有限公司
✦深圳市华仁智信技术有限公司
✦深圳市网鸿信息科技有限公司
✦明喆集团股份有限公司
✦深圳华科讯通科技有限公司
总经理致辞
首先，方圆盛世总经理赵可心对企业家们的到来表示热烈的欢迎。她指出，在资源相对匮乏，竞争日趋激烈的环境下，我们需要有极大的信心、极大的勇气、卓越的智慧，才能在激烈的市场竞争中杀出一条血路来。如今中小企业常年面临着四大生存难题，要么缺订单、要么缺人才、要么融资难、要么成本高，一路走到今天也是在不断的寻求方法寻求出路，现在我们将和优秀的企业伙伴们一起探讨，如何将企业做大做强，成为行业里的瞩目之星
资深讲师沈儒易
此次研讨会我们很荣幸邀请到文韬书院战略分院院长、奇点战略方法论发明人、文韬创新咨询首席导师沈儒易老师向企业宣讲战略定位。沈儒易老师毕业于湖南工商大学市场营销专业，拥有20年商业项目策划经验、先后服务于TCL、EMS等知名企业，擅长结构性思考及方法论，精于逻辑梳理与商业架构建模，曾从事品牌规划、商业模式、股权设计、战略定位等咨询与辅导工作，在中小企业转型升级等领域拥有大量的成功辅导案例。
授人以鱼不如授人以“渔”，今天沈儒易老师将自己集20年咨询策划经验方法于一体的《奇点战略方法论》分享给了大家，并以通俗易懂的方式详细讲解了企业战略哲学、战略技术、战略工具等干货知识，帮助更多的企业通过战略创新对抗不确定性，通过文化赋能成为细分领域NO.1，实现逆势增长和基业长青。
战略定位全面解析
战略定位决定了公司的发展方向、资源配置、业务优势的获取和保持，以及公司最终发展目标的实现。时至今日，研究战略、制定战略、调整战略，是企业家最重要的工作，没有之一。
沈儒易老师围绕企业如何进行战略定位做了全方位的解读剖析，战略定位本质上是选择不同于竞争对手的活动，首先要创造一个有价值的、独特的位置，以差异化的方式完成企业运营。对于企业来说，战略定位需要回答以下四个问题：
01企业定位：我是谁?
定位六问：
1、是否清晰？
2、是否有差异化？
3、能否提现竞争优势？
4、能否提现长期生命力？
5、能否建立护城河壁垒？
6、能否形成蓝海市场？
02产品定位：我提供的价值是什么?
产品四问：
1、用户画像是否精准？
2、用户需求是否清晰？
3、消费或使用场景是否清晰？
4、产品是否有竞争力？
03主张定位：为什么选我?
主张三问：
1、是否有清晰的价值主张？
2、价值主张是否有吸引力？
3、跟对手相比，企业的价值主张是否有更高的成交率？
04品牌定位：如何记住我?
品牌三问：
1、是否有高辨识度的品牌标识？
2、是否有清晰的品牌价值主张？
3、是够有高传播力的品牌IP形象或故事？
沈儒易老师通过战略七星定位法，结合客户实际案例对战略奇点、战略三定、战略四驱进行了系统讲解。帮助企业家们充分理解定位逻辑，并从定位的具体工具和方法，详细地分析了战略定位的选择及落地规划，指导企业家进行企业发展实践。
企业家现场互动
企业的战略定位决定了企业未来的发展方向与目标，企业战略定位的精准与否决定了企业的成败。在经济竞争激烈的饱和时代，研究企业经营战略才是出路，聚焦战略定位赛道，帮助企业解决竞争问题。
大部分企业在发展的过程中，并没有发现企业真正的价值所在。沈儒易老师通过与企业家一对一的现场互动，不断帮助企业家重构战略定位，解决发展困境，梳理发展目标，认清发展方向。让企业更好的健康发展，切实提升企业的管理模式，增加企业的业绩，让企业老总们少走弯路，更快更好的助力企业发展。
对于广大的中国中小成长型企业而言，战略的首要意义是“创新与突破”，次要价值才是“规范与标准”。找方向，比方法更重要。企业家可能走过弯路走过错路，但不管什么时候，重新开始都不晚。一个正确的定位可以确保企业的发展方向不出错，为企业整体的战略规划奠定基础，激发企业自身的种种优势，保证企业实现最优资源配置，踏准企业发展节奏。
此次研讨会是知识的传播，是企业的赋能，更是温暖的传递。中场休息时，方圆盛世为参会企业家准备了精致的下午茶，让企业家们既能畅游知识的海洋，又能享受休憩的自在，学的开心，聊的畅心，玩的舒心。
助企腾飞勇创未来
通过此次企业生存战略定位研讨，让在场企业家意识到，在未来竞争激烈的市场中，围绕企业战略定位，占据客户心智才能实现品牌溢价，从而产生投射消费，助力企业撬动品牌生产力，只有占领客户心智中的第一，成为客户首选，才能赢得竞争。
期待大家将课程中的定位工具与思考方式带回企业，有效指导品牌战略落地，助力企业打造强势品牌。未来，方圆盛世将继续为广大企业家提供更多优质的培训和咨询服务，帮助企业明确方向，实现企业稳步发展!