上篇，我们分享了：企业进行两化融合，政府最高补贴130万......
有好几家企业打进电话来了，说这130万补贴很是让人心动啊，但不是很懂两化融合？今天就再次放福利！！！给大家更多解答，都更懂！
什么是两化融合管理体系，为什么企业要办？
两化融合:工业化与信息化融合共同发展，在工业化自动化发展的同时，进行信息化发展。
两化融合管理体系:是一整套为了实现企业两化融合发展使企业稳定、可控、可持续获得新型能力的管理工具及方法论。类似于ISO管理体系，子管理工具及方法体系。
（两化融合管理体系基本框架）
“两化融合“给制造业企业带来哪些变化？
两化融合是改变以业务为核心的传统管理模式，转而以企业多年来积累的信息化数据为核心，依靠对企业数据的应用和挖掘，指导企业上至战略、下至具体业务的运行。这种模式能够彻底打破原有的组织架构，从而实现彻底的管理扁平化和智能化。使整个企业的运营效率得到质的飞跃，运行成本可控进而得到有效降低，使企业的精力从生产领域和行政管理领域向研发和创新领域转移。
两化融合的最终目的：从传统的制造型向服务型转变，为制造疲于奔命，变为把更多的精力投向创新。
“两化融合“对于国家战略层面又会带来什么呢？
（两化融合管理体系认证补贴）
“不创新等死，创新找死”，这是现在企业面对的时代现状。过程中，适应了的企业会置之死地而后生，有能力挺进高端制造业领域；而更多的企业则会死去，被其他企业整合；
“两化融合“的作用：“强化高端制造业，淘汰落后产能，整体提升工业水平，优化资源配置“。
推进两化融合过程中遇到的主要难点分析
难点一： 制造业企业对两化融合的理解及认识不到位。
大部分企业对“两化融合”概念的理解，以及如何结合自身行业特点，以及企业的产品特点和管理模式制定推进两化融合的具体方案，并不清晰。所以企业需即刻打电话来咨询，方圆盛世能够给你全方位解答。
难点二：企业推进两化融合的内在动力不足。
推进两化融合的主体是制造企业。但是，目前很多企业推进两化融合的内在动力不足。原因来自：第一，中国各制造行业竞争十分激烈，企业的利润率不高；第二，信息化对于企业而言是一个使能要素，并不是说企业只要应用了信息化，竞争力和盈利能力就能立竿见影得到提高；第三，很多企业已经应用了不少信息技术，但由于种种原因，并没有收到很大的效果，因而制约了企业推进两化融合的积极性。
难点三： 两化融合推进方式不科学。
信息技术作为一种新技术，来推动企业应用的。信息技术的应用企业是主体，但是，中国企业的信息化应用，长期以来却是外因推动为主，这种方式造成很多企业信息化应用没有取得应有的效果，盲目推广单元信息技术造成诸多信息孤岛，很多企业买了ERP，实际上只用了财务加进销售，生产计划到执行这条主线用不起来，信息化应用效果大打折扣。
难点四：未将两化融合提高到战略高度，未能全面统筹两化融合与企业整体发展的关系，战略上不匹配。
中国的现实情况是，国外软件和产品和实施服务价格较高，一般企业消费不起；同时，一些企业由于实施应用的问题，买了高价的国外软件，应用效果并不理想；而国内一些软件厂商的做法是把软件作为产品卖给企业，不愿意为企业做很多满足企业个性化需求的实施服务与二次开发，造成企业应用效果不佳。这些问题，造成企业不仅不能实现两化融合，而且造成“两化鸿沟”。
难点五：信息技术的快速发展与企业生产的各个环节难以有效契合，没有基于业务和外部环境变化动态调整两化融合战略。
相对与其它行业的企业，工业企业的价值链最为复杂。到目前为止，全球还没有一家信息化厂商可以为工业企业提供完整的信息化、自动化解决方案。同时，信息技术的发展非常迅速，到今天的云计算模式，交易模式从传统的交易发展为电子商务，物流运输有自主完成到委托第三方物流公司。